为深入贯彻落实蜀道集团、四川路桥关于国企改革三年行动的统一部署，加快推动“三项制度”改革各项工作，10月25日，四川路桥盛通（一分）公司举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。公司党委书记、执行董事蒋德光同志主持仪式，党委副书记、总经理廖郁与公司经理层成员及所属公司经理层成员签订了《岗位说明书》《聘任协议》《年度/任期（周期）目标考核责任书》。

经理层成员任期制和契约化管理是以固定任期和契约关系为基础，根据合同或协议约定开展年度和任期考核，并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任（或解聘）的管理方式，是落实深化国企改革三年行动方案和深化市场经营机制改革的有力举措。

签约仪式上，廖郁结合公司深化改革三年行动方案的部署和具体要求，强调“劳动、人事、分配”三项制度改革的重要性和必要性。他指出，任期制和契约化管理突出了对经理层成员的激励和约束，反映了公司改革的决心，接下来，公司将紧跟蜀道集团、四川路桥安排部署，以市场化改革为重点，以生产经营目标为导向，不断深化“三项制度”改革，在管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减三方面取得突破。

蒋德光强调，改革任务时间紧、任务重，一要提高站位、高度重视，把改革任务作为重大政治任务来抓，加强指导、把关和监督，确保在规定时间内顺利完成改革任务。二要践行契约精神、争创一流业绩，经理层成员要以此次签约为新起点，按照聘任协议和业绩责任书的要求，主动扛起责任，奋力攻坚克难，确保年度和任期经营业绩指标全面完成。三要树立危机意识，狠抓改革任务，围绕重点发展目标推进改革，坚决破除体制机制障碍，做好“三定”工作，有效激发活力提高效率，为公司高质量发展做出新贡献。

公司领导班子、机关职工、所属公司领导班子等人员参加签约仪式。