为有效压降应收款项规模，减少资金占用，提高资金流转与使用效率，完成四川路桥应收款项压降目标，10月9日，盛通公司召开2022年应收款项压降专题会，公司党委书记、董事长廖郁出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理胡洪俊主持会议。

     廖郁在讲话中强调，一要实现压降目标，计量变更收款工作对项目建设意义重大，项目经理要严格履行“第一责任人”职责，亲自主抓、负责到底，确保应收款项及时收回，规费及时上缴，借款及时归还。二要攻坚年度目标，现在已进入四季度全速冲刺的关键时期，各项目要倒排工期、细化措施，坚决完成生产任务。三要强化服务意识，各职能部门重心下沉一线，为项目排忧解难，集中解决问题，提高工作效率。四要提前谋划明年工作，要根据公司“十四五”发展规划，提前谋划明年工作，争取各项指标任务符合实际、科学可行。五要严格质量管控，质量管理要抓源头、控过程，项目经理要强化“质量责任终身制”意识，守牢质量安全底线。六要严肃工作纪律，党的二十大即将召开，项目经理必须坚守一线，统筹做好安全生产、信访维稳、疫情防控及环保督查迎检工作。

       胡洪俊指出，压降应收款项十分重要，不仅是解锁四川路桥股权激励的关键指标，更是满足公司经营投标、融资要求的先决条件。胡洪俊强调，一是各单位、各项目要以本次会议下达的目标任务为导向，统一思想认识，强化责任担当，找出突出问题，落实解决措施；二是公司纪委要强化过程监督，严格考核、逗硬奖惩，确保执行不打折扣；三是公司机关、项目要转变工作作风，同频共振、协力配合，职能部门躬身入局、下沉服务，做好指导和服务，项目要立足实际、一抓到底，稳扎稳打推进工作开展。

       会上，公司纪委书记严文龙、副总经理余尚和分别就严肃工作作风、应收款项压降、计量结算支付、完工项目审计工作提出工作要求。财务部专题汇报了2022年应收款项压降情况，分析了应收款项压降过程中存在的突出问题并提出后续压降措施，制定了第四季度逐月压降计划，明确责任到人，确保压降目标完成。工程管理部通报了各项目已完工未计量情况。内控审计法务部通报了完工项目审计工作推进情况。