为进一步做好节后复工复产启动工作，动员全体职工收心归位、振奋精神、鼓足干劲，确保在第一季度实现“开门红”。2024年2月18日上午，公司召开节后复工复产工作部署会，公司领导班子，各部门正、副职及以上现场参会，各分支机构、项目负责人视频参会。公司党委书记、董事长廖郁，党委副书记、总经理胡洪俊出席会议并讲话。

廖郁指出：

此次会议，既是团结鼓劲、调整心态的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会，并就接下来的工作提出五点要求：

一是收心归位要快。开好局、起好步是完成全年目标任务的关键，全体职工要迅速振作精神，调整好状态，尽快把心思从节日气氛中收回，以只争朝夕的精神状态投入到各项工作中。

二是谋事干事要早。一年之计在于春，各单位、各项目在一开始就要谋划全局，早动手、早安排、早部署，2024年工作已经开启，要认真分解今年的工作任务，并结合自身实际做好“对标”工作。

三是组织统筹要准。要加强市场经营工作力度，正在跟进的项目要加大信息收集和资源整合力度，能落地的项目要尽快招标落地，确保全年目标任务的完成；要抓好项目的工程建设，2024年公司的营收目标100亿元，力争目标125亿元，各项目的建设工作十分重要，要按照既有计划，精心组织、科学管理，迅速掀起项目建设的高潮，确保各项节点按进度完成；要梳理工作会上确定的各项目标任务，逐项分解，明确责任，形成任务清单，梳理PCWP平台流程，进一步明确措施，取得实效。

四是工作作风要实。各单位、各项目要从工作大局出发，强化抓落实的责任意识和担当意识，少找借口，多想办法，少说这样不行，多说怎样才行，公司机关要示范带动，为项目建设服好务，确保各项工作落到实处。

五是底线意识要牢。坚持底线思维是我们重要的思想方法、工作方法，要高度重视、深刻理解、牢牢掌握。抓牢安全底线，安全无小事，必须坚决守牢安全生产底线，强化隐患排查整改，严格落实各项工作责任制，切实把各项工作做扎实、做到位；坚守履职底线，强化主动担当、引导，多做正面宣传，坚决营造努力工作、脚踏实地、埋头苦干的氛围，同时敢于直面问题，既要主动发现问题、还要善于解决问题，而不是上交问题；严守廉洁底线，要加强日常职工的监督管理，不断增强履职自觉，强化监督检查与长效管理，在规范行为上担负更大的责任，推动各项工作效能提升。

胡洪俊指出：

一要对照公司2024年工作报告、党委书记在工作会上的讲话等内容逐项分解2024年目标任务，形成任务清单，每季度打卡推进；二要积极应对国内基建市场收紧的局面，将市场开发任务分解到各个分支机构，充分发挥其主观能动性，确保完成年度目标任务；三要总结经验，在投标阶段合同文件、招标文件等方面提高经营工作质量；四要按月度分解2024年产值目标任务，作为财务数据支撑；五要做好财务预算，确定好项目每月应计入财务的营收，形成的应收账款及实收账款，并按合同约定及时收回公司垫付资金；六要做好复工复产工作，督促人员及时返岗，确保人员尽快归位，做好安全环保检查，严格按照复工复产要求认真、仔细排查，尤其是弃土场、便道、环境处理设备等方面，确保在新的一年里，在保证安全、质量前提下取得好的成绩。

会上，公司领导班子就各自分管工作在市场经营、施工生产、技术质量、安全环保等方面作了工作安排。